A Deere & Company, gigante americana que vende trator para meio mundo e dita o ritmo da mecanização agrícola do Brasil ao Cazaquistão, anunciou Brent Norwood como novo diretor financeiro. O comunicado vem embrulhado naquele papel de presente corporativo que todo mundo já conhece, executivo experiente, transição suave, continuidade da estratégia, agradecimentos ao antecessor. E a imprensa especializada engole o release, traduz três parágrafos do inglês e publica como se estivesse cumprindo uma função jornalística. Não está. Está fazendo relações públicas de graça para uma empresa de cento e sessenta bilhões de dólares.
Quem conhece a coreografia do mercado sabe que CFO não troca por acaso, e muito menos em ciclo de juros alto. O diretor financeiro é o sujeito que decide se a empresa vai recomprar ações, emitir dívida, segurar dividendo, cortar capex ou enxugar estoque. É o homem do balanço, o tradutor entre o que a operação faz e o que Wall Street quer ouvir. Quando uma multinacional do porte da Deere decide colocar gente nova nessa cadeira, está sinalizando algo que não cabe no comunicado oficial. Pode ser preparação para um ciclo de aquisições, pode ser ajuste fino na narrativa para os analistas, pode ser blindagem antecipada contra um trimestre que vem feio. O que não é, certamente, o evento neutro que o release tenta vender.
Vale lembrar o cenário concreto. O agronegócio americano vive de crédito subsidiado, e o crédito subsidiado vive da farra fiscal de Washington, e a farra fiscal de Washington vive da impressora do Federal Reserve. Quando o juro sobe para conter a inflação que o próprio governo fabricou imprimindo dinheiro durante a pandemia, o fazendeiro do Iowa pensa duas vezes antes de trocar o trator. E quando o fazendeiro pensa duas vezes, a Deere sente no caixa antes de qualquer outra empresa do setor industrial. A receita já vinha caindo em divisões inteiras, o estoque nos revendedores está alto, e a margem está sendo defendida no grito. Trocar o CFO nesse momento não é coincidência, é cálculo.
Há também o ângulo que ninguém comenta, o da captura regulatória. A Deere é uma das maiores beneficiárias dos subsídios agrícolas americanos, daquele arranjo bonito em que o contribuinte de Nova York paga para o fazendeiro de Nebraska comprar máquina da empresa de Illinois. Toda essa engrenagem depende de relacionamento fino com o Departamento de Agricultura, com o lobby do agronegócio, com os comitês do Congresso que liberam o farm bill a cada cinco anos. Um CFO novo significa, entre outras coisas, novas relações políticas, novos canais de interlocução, nova engenharia para extrair o máximo possível do orçamento federal sem que o eleitor mediano perceba que está pagando a conta. É o capitalismo de compadrio operando em escala industrial, com gravata e PowerPoint.
O leitor brasileiro deveria prestar atenção dobrada, porque a Deere é peça central no financiamento do nosso próprio agro via Moderfrota, via BNDES, via o sistema todo de crédito carimbado que transforma o produtor rural em refém de uma cadeia de subsídios cruzados que ninguém mais consegue desenrolar. Quando o CFO de uma empresa desse porte muda, muda também a política de preços para mercados emergentes, muda a estratégia de financiamento ao distribuidor, muda o apetite por risco cambial. E o produtor lá no Mato Grosso descobre, três safras depois, que o trator que ele financiou em doze anos custa agora vinte por cento mais caro em termos reais, porque alguém em Moline tomou uma decisão financeira que ninguém aqui acompanhou.
A lição é antiga e sempre desprezada. Quando uma corporação global mexe na peça mais sensível do tabuleiro financeiro, não está fazendo housekeeping, está se preparando para algo. Quem trata isso como notícia de coluna social merece o prejuízo que vai tomar quando o próximo balanço sair. O resto é ruído de assessoria de imprensa.
Com informações da Investing.com BR. A análise e opinião são do O Algoz.
