Manus Costello, veterano de bancos de investimento e analista de instituições financeiras durante boa parte da carreira, acaba de assumir a cadeira mais discreta e mais poderosa do Standard Chartered. CFO de banco global não administra planilha, administra o ponto exato onde o crédito barato fabricado pelos bancos centrais encontra balanços que precisam parecer sólidos para os reguladores e lucrativos para os acionistas. É um trabalho de equilibrista sobre uma corda que, todos sabem, foi esticada artificialmente por décadas de juros manipulados.
O sujeito chega num momento curioso. O Standard Chartered viveu anos confortáveis sob a era do dinheiro fácil, expandiu exposição em mercados emergentes, navegou sanções, multas regulatórias e aquele teatro permanente em que bancos globais pagam algumas centenas de milhões por lavagem de dinheiro e seguem operando como se nada tivesse acontecido. Agora, com juros mais altos no centro do sistema e economias periféricas estrangulando, alguém precisa contar a história dos números de um jeito que mantenha a festa de pé. Esse alguém é o novo CFO.
Olha, ninguém vira CFO de um banco britânico de capilaridade asiática porque é bom em Excel. Vira porque conhece o circuito. Conhece o regulador em Londres, conhece o regulador em Hong Kong, conhece o pessoal do Tesouro americano que decide quem é parceiro e quem é alvo da próxima sanção. O cargo é técnico no papel, político na essência, e profundamente revelador do arranjo em que vivemos: banco privado de fachada, semiestatal na prática, dependente de uma cadeia de privilégios que vai do acesso ao banco central até o alvará de operar onde concorrente nenhum opera.
Me diz uma coisa, se o capitalismo financeiro fosse genuinamente livre, por que essas nomeações se parecem tanto com transições de gabinete ministerial? Porque não são bancos no sentido clássico, são extensões do sistema monetário estatal sustentadas por barreiras regulatórias gigantescas que mantêm os pequenos fora e os grandes confortáveis. O CFO entra para gerir esse privilégio, não para criar valor no sentido em que um padeiro cria valor ao assar pão de madrugada. Há uma diferença ontológica entre as duas atividades, e o vocabulário corporativo existe justamente para apagá-la.
O que se vê no comunicado oficial é uma troca de executivo. O que não se vê é a engrenagem inteira que torna essa troca relevante: a dependência crônica de bancos globais em relação às taxas básicas que eles mesmos influenciam, a captura regulatória que blinda incumbentes, o casamento entre departamentos de compliance e governos que decidem geopolítica via sistema financeiro. Costello chega para administrar essa máquina num momento em que cada decisão de balanço carrega peso geopolítico, e em que cada movimento contábil interessa tanto a Pequim quanto a Washington.
O contribuinte britânico, que nem sonha que paga indiretamente o seguro implícito sobre esses bancos via garantia estatal de último recurso, segue ignorando o noticiário financeiro como se fosse coisa de gente endinheirada. Erro estratégico. Quando o próximo ciclo virar, e ele sempre vira, a conta dessa engenharia toda chega na padaria, no aluguel e no preço do diesel. A cadeira do CFO trocou de ocupante, mas o teatro continua o mesmo, e a plateia continua pagando ingresso sem saber que está pagando.
Com informações da Investing.com BR. A análise e opinião são do O Algoz.
